人材育成

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教育方針

会社の社是である”アイデアと人の和”(Key Ideas & Teamwork Organization)を元に
“世界一のモノづくり&エンジニアリングメーカー” を共に目指す人材の育成をすることが私たちの目標です。

各職層に期待する役割

会社にはそれぞれ役割があり、それを果たすことで組織としての成果が最大化されます。
鬼頭工業では職層を4つに分類しそれぞれに期待する役割を明確にしています。

役割を果たすための教育制度

会社がそれぞれの職層に期待する役割を果たせるように様々な研修や教育を準備しています。
上司の期待と自身の課題を共有し1年かけて成長をしていきます。

人事評価制度

個々に定めた目標に対して学び、成長した内容を正しく評価し、賃金に結びつけていきます。
また面談の実施方法について教育を行うことでより公平な評価を目指しています。

  • STEP 01面談
    期初に上司と一年間の
    課題と目標を共有
  • STEP 02教育
    職場教育
    職場先輩や上司によるOJT
    集合教育
    職層に応じた社内での集合教育の実施
    (新入社員教育、問題・課題解決)
  • STEP 03面談
    期末に一年間の取組の振り返りを
    実施し成長を共有
  • STEP 04評価
    職層毎の相対評価の実施
  • STEP 05昇格
    能力に基づく昇格、役職づけ